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用知识的眼光看企业，企业组织就是一个对知识进行整合的结构。随着知识经济的发展，企业文化成为一种力量，对企业兴衰发挥着越来越重要、甚至是关键性的作用。优秀企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新，实际上是企业创新而独到的文化。

从企业实践来看，企业制度建设是形成企业文化的基础;同样，制度建设也是企业管理的重要内容，如果把企业制度文化建设好，对打造优秀企业文化，形成行之有效的管理都有十分重要的意义。

“用人不疑、疑人不用”是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的。在用人方法上，记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就都是个性的。很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。企业用人也应如此。

首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才到最后，就能说主人话、办主人事、尽主人职。

所以作为一个领导者，一个管理者，一定要激发员工的使命感，去为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。

有了使命感，会让员工以解决企业大事为己任，员工也绝不会在企业困难的时候为了保全自己而背弃企业，使命感也更容易让员工在工作中得到快乐。

一家企业要真正做到“以人为本”，必须重视员工的成长，鼓励他们把自己打造成“器”。这是打造学习型组织的另一种说法。与传统工匠独善其身、秘而不宣的保守思想相比，现代企业中的工匠精神打造需要更加开放式的集体学习，鼓励更多的人成才成器。