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企业感恩文化最重要的一点就是对员工的感恩，用这种行为来感动员工，进而促使员工加深对企业的情感，加强对企业的信任和依赖，并提高其对企业的忠诚度。
日期:2019-11-20
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销售工作不再是单兵作战，需要各部门之间的密切配合。而部门之间的配合不是企业内部的规章制度可以解决的，往往取决于你在企业的影响力和认同感，这就是人格的感召力。
日期:2019-11-20
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销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。
日期:2019-11-20
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企业的组织管理目的是通过合理分工把组织需要达成的目标落实到具体的职位上，再辅以资源，建立制度，权衡权力和责任两者的关系，以确保企业内部的有限资源能够有效地配置，以最高效率的完成共同的目标。
日期:2019-11-20
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客户满意是企业取得长期成功的必要条件，是企业战胜竞争对手的最好手段，是企业实现客户忠诚的基础。在完全竞争的市场环境下，没有哪家企业可以在客户不满的状态下得到发展。
日期:2019-11-20
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企业竞争优势的唯一可持续性来源就是更好地理解客户。竞争对手可以仿制你的产品，但是没有办法仿制你对客户的理解。这些独特而深刻的理解，都是依靠客户体验积累下来的。只有对客户进行持续性的理解，企业才能更好地满足客户需求，也才能在这场没有硝烟的商战中成为赢家。
日期:2016-11-21
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小团队的效率取决于“头”，大团队的效率取决于完善的制度和沟通的及时性。在“头”可以接触到每个成员的小团队中，如何分工协作，如何沟通交流往往由“头”的领导能力和责任心决定。
日期:2016-10-23
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互联网思维最重要的就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起以“用户为中心”的企业文化，只有深度了解用户才能生存。没有认同，就没有合同。
日期:2016-09-28
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当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。
日期:2016-08-30
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身为管理者，不要以为开会就可以解决问题，不要以为授权就可以借助下属的力量管理好企业，好管理是盯出来的!管理层级要追求扁平化，就是不要让管理者脱离问题，优秀的管理者都善于参与发现问题，而又不陷于微观管理。
日期:2016-07-23
