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企业如果没有一套行之有效的制度，会给企业管理带来混乱，甚至造成重大损失。管理制度的重要作用是：好的管理制度能够极大地提高工作效率，促进目标的完成。
日期:2020-03-10
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不论做什么事情都不能偷懒，做营销，悟生活何尝不是一样的道理呢？偷懒就一定做不好事情，生活不好！产品的热销永远不能成为营销者偷懒的原因。
日期:2020-03-10
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作为领导者，制定决策，发布命令最多只占职责的10％，其余的90％要去想尽一切办法去推动方案的执行，而作为一个基层管理者或是一般员工，立即行动就是最好的反应，决策和执行往往是脱节的或半脱节的，能解决好这一个问题才是团队成功的关键。
日期:2020-03-10
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企业管理和团队执行力最重要的标准是监督和检查职能的履行。监督和检查能纠正员工出现的错误和漏洞，从而在执行过程中及时，快速地处理各种问题，发挥员工的潜能，极大的提高工作效率。有效的检查和监督能够把风险控制在发生之前，并能够让员工知道如何正确地做事与执行。
日期:2020-03-10
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企业是各种资源和能力的综合体，将企业构思成独特组合体这个理念，现在来看还不过时，核心竞争力是企业经过长期积累沉淀下来的，但环境需要企业不断新陈代谢，只有保持核心竞争力的＂动态匹配＂，企业的竞争优势才能持续。
日期:2020-03-10
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敬业度是员工乐意留在公司和努力为公司服务的程度。敬业员工行为表现有三个层面：第一层是乐于宣传；第二层是乐意留下；第三层是全力付出，这是敬业的最高境界，就是员工不但全心全力投入工作，并且愿意付出额外的努力促使企业成功。
日期:2020-03-03
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主动：只有主动找客户，找资源，主动学习，主动帮助伙伴与客户的人才会高收入。
行动：不管是顺境还是逆境，只有行动，惟有行动，解决困局，任何时间选择相信，选择不熄火。
感动：感动自己，感动客户，感动社会，销售的本质是感动。
日期:2020-03-03
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业务前线销售的意义不再是获得超额利润，而是获得客户的忠诚，让客户持续购买，并推荐别人购买。这才是真谛。怎样落实客户推荐，让更多销售人员采用这个技巧？
a、给销售人员有效的培训。只有培训过，才知道客户推荐是怎样做的。
b、客户推荐技巧应融入公司的流程里。
c、要把公司的乙方和满意的客户名单梳理出来，让销售人员跟进，充分利用这些潜在推荐人资源。
d、公司应为销售人员提供销售支持政策，或者准备一些礼品供他们使用。
e、把客户推荐流程进入销售流程管理环节，以便于跟踪和反馈。当然，销售管理者还可以给销售人员制定一个客户推荐目标，要求销售人员每周获得一个潜在客户推荐。如此，让更多销售人员形成寻求客户推荐的好习惯。客户的一句话比销售人员的一百句话都有效。好的销售人员应该着重把客户服务好使满意的客户成为你的销售团队。
日期:2020-03-03
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一个对未来没有目标的人，打工心态就严重，能力就下降！管理首先要让员工有目标，并把目标和工作结合起来，员工才能进行自我管理。领导关心员工的目标，帮助员工实现目标，就是爱！
日期:2020-03-03
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顺势而为是每个成功企业家最终懂得的道理。你可以用一根缰绳把一匹马给拦住，可是你用一根缰绳去拦火车的话，是拦不住的，它会出问题的。
日期:2020-03-03
